Hasan Took Part In The Meeting Of The New Managing Committee For Sidon Turkish Hospital

Date: 14/12/2020

حسن شارك في اجتماع اللجنة الادارية الجديدة للمستشفى التركي في صيدا: تخصيص 6 مليارات ونصف مليار ليرة قيمة تشغيلية مبدئية للمستشفى

زار وزير الصحة العامة في حكومة تصريف الاعمال الدكتور حمد حسن "المستشفى التركي للطوارئ والحروق" في مدينة صيدا، يرافقه مستشاره القانوني حسين محيدلي، وشارك في اجتماع العمل الاول للجنة الادارية الجديدة التي عينها حديثا برئاسة منى ترياقي، معتبرا اننا مع الاجتماع الاول للجنة "نكون فعلا وضعنا حيز التنفيذ تشغيل المستشفى التركي".

واعلن "تخصيص 6 مليارات ونصف مليار ليرة قيمة تشغيلية للمستشفى بمثابة سقف مالي مبدئي، وتعيين لجنة ادارية جديدة من كفايات مدينة صيدا والمنطقة"، مشددا على "رفض اي توظيف يستنزف الادارة المالية والخدماتية، وانه يجب ان يكون وفق الكفاية والجدارة ومستوفيا كل المعايير التي يحتاج اليها المستشفى".

وقال: "الزيارة مشاركة اليوم للجنة الادارية التي شكلتها بقرار لادارة المستشفى التركي للطوارئ الحكومي بعدما ذللت كل العقبات لوضع المستشفى حيز الفعل وتشغيله عاجلا لخدمة اهلنا ومواطنينا في صيدا عاصمة الجنوب وفي الجنوب عموما".

وأضاف: "شركاؤنا الاتراك لم يقصروا من 2010 انجزوا هذا الصرح المتميز بقدرته الاستيعابية والتخصصية المختلفة. وهنا أحيي لبلدية صيدا التي تنازلت عن ملكية العقار وخصصناه لوزارة الصحة العامة واصبح والمستشفى ملك وزارة الصحة، ونحن كوزارة صحة كنا ملتزمين تحديد سقف مالي وانجزناه 6 مليارات ونصف مليار ليرة كقيمة تشغيلية وسقف مالي مبدئي للمستشفى. كان المطلوب ان نؤسس لجنة ادارية وأسسناها من كفايات مدينة صيدا والمنطقة برئاسة الدكتورة منى مع نخبة من الاختصاصيين المميزين في منطقتهم والفاعلين اجتماعيا ومهنيا ومناقبيا. واعتقد انه حان الوقت ان يعمل المستشفى ويبدأ باستقبال الى كل من هو في حاجة الى نجدة واسعاف".

وتابع: "تحية خاصة للسفارة التركية وسعادة السفير والتيكا، وهي تعمل على توفير الصيانة لكل الاجهزة والمعدات. وان شاء الله في القريب العاجل مع اليوم في اول جلسة للجنة الادارية نكون فعلا وضعنا حيز التنفيذ تشغيل مستشفى الطوارئ التركي الحكومي".

وردا على سؤال عن المبلغ المرصود وآلية التوظيف، قال: "مبلغ الستة مليارات ونصف مليار هي قيمة مبدئية وليست نهائية. ونحن اليوم نراهن على هذا التخطيط الممنهج لانجاح المؤسسة وتحويلها الى مستشفى منتج وليس ريعيا، ويصبح التوظيف لا يخدم الهدف. نحن اكثر ما نعانيه في مؤسساتنا انه يكون لدينا توظيف غالبا ما يكون استنسابيا، لذلك نحن لا نريد ان يستنزف الادارة المالية والخدماتية، بل يجب ان يكون وفق الكفاية والجدارة ومستوفيا كل المعايير التي نحن في حاجة اليها، لا ان يكون التوظيف سلبيا يؤدي الى فشل. وانا من خلال الشرح الذي استمعت اليه ازددت ثقة بأن اللجنة ستكون مؤهلة ومناقبيتها لانجاح هذه المنشأة واستثمارها في القطاع الصحي".

ترياقي
من جهتها، اكدت ترياقي انه "لم يتم توظيف احد ومن يعملون في المستشفى حاليا هم متطوعون"، ولفتت انه "سيتم تشغيل 22 سريرا حاليا من اصل 93، والتوظيف وفقا لحاجة عدد الاسرة ال22، وسيفتتح المستشفى تدريجا".

وقالت تعليقا على التوظيف: "لم يتم توظيف اي احد وكل الذين يعملون متطوعون، والدكتور غسان دغمان له فضل علينا وهو يعمل في المستشفى منذ 5 أعوام ويحافظ على كل المعدات الطبية. ونحن الان نقوم بوضع الخطة الاستراتيجية وبتقويم لكل المستشفى. وفي الوقت الحالي، نحن في صدد جمع المعلومات لتحضير الخطة الاستراتيجية التي على اساسها سنفتتح المستشفى، والمستشفى طبعا سيطبق كل المعايير العالمية التي تخص الحروق والحوادث من اجل تقديم افضل خدمة طبية لتكون هناك جودة عالية في الخدمة من اجل سلامة المرضى. وسنفتتح المستشفى تدريجا ولدينا 93 سريرا، ولكن، في الوقت الحاضر، سنقوم بإشغال 22 سريرا، ويتضمن قسما للطوارئ وآخر للعناية. بالنسبة الى الاطفال والتروما والحريق ستكون لدينا غرف لمعاينة المرضى الباقين، وسنعمل بـ22 سريرا، وسنضع ميزانية لنوظف موظفين على عدد الاسرة وفي ما بعد، وبحسب امكاناتنا المادية وضمن الميزانية المتوافرة حتى لا نقع في ما بعد بمشاكل مادية".