Hotline for Health Services for Displaced Lebanese 1787
Hotline for the Patient Admission to Hospitals 01/832700
COVID-19 Vaccine Registration Form covax.moph.gov.lb
MoPH Hotline 1214
Are you a new member? Sign up now
 
Let us help you
Read about the latest topics.

Lebanon National Health Strategy-Vision 2030


الدكتور فراس الابيض
وزير الصحة العامة



يمر لبنان حاليا بواحدة من اشد الأزمات وأكثرها تعقيدا في تاريخه الحديث. وأدى تزامن الاضطرابات السياسية والانهيار المالي واستمرار تدفق النازحين ووباء كوفيد 19- الى إرهاق شديد لنظام الرعاية الصحية. وفاقم ذلك هجرة الموارد البشرية، ولا سيما الكوادر الصحية التي تتصف بكفاءات وخبرات عالية. فقد غادر لبنان اكثر من ٢٠٪ من الممرضات والممرضين، و٤٠٪ من الأطباء. وأدى كل هذا الى ازدياد الصعوبة في الحصول على خدمات الرعاية الصحية وخاصة مع استمرار الارتفاع في تكاليفها بسبب سياسة الاعتماد على الاستيراد، والضعف الشديد في القدرة الشرائية. نتيجة لذلك، تدهورت المؤشرات الصحية كمتوسط العمر ومعدلات وفيات الأمهات والتطعيم عند الأطفال. وعاودت أمراض منسية كالدفتيريا والكزاز في الظهور ومؤخراً الكوليرا، وتلاشت المكاسب الصحية التي تحققت في السنوات السابقة.

كما ظهر تفاوت كبير بين الاحتياجات الصحية والموارد المتاحة، فقد تقلصت الميزانية الإجمالية لوزارة الصحة العامة من ٤٨٦ مليون دولار سنة ٢٠١٨ الى اقل من ٣٧ مليون دولار سنة ٢٠٢٢، وانخفض إجمالي الإنفاق العام على الصحة بأكثر من ٤٠٪. ومع اشتداد الازمة المالية، اضحى غالبية السكان دون خط الفقر، وارتفعت نسبة تحمل الافراد على نفقتهم الى اكثر من ٤٠٪؜ من تكلفة الخدمات الصحية، كما ازداد الاعتماد على المساعدات الخارجية لضمان ديمومة النظام الصحي. أضف الى ذلك تضاءل تدفق المساعدات نتيجة الأزمات الدولية، والتضخم العالمي، وإنهاك الجهات المانحة، والأجندات السياسية الدولية المتضاربة في بعض الاحيان، وقرار العديد من الجهات المانحة بالعمل من خلال المنظمات غير الحكومية بدلا من العمل مباشرة مع المؤسسات الحكومية، ووجود العديد من برامج المساعدات غير المنسقة والمتنافسة في بعض الأحيان، وتعدد الجهات الضامنة ومراكز تقديم الخدمات التابعة لها، كل هذه العوامل مجتمعة أدت الى اضعاف فعالية هذه البرامج.

لذا، أصبح من الضروري وضع استراتيجية وطنية للصحة، مبنية على رؤية واضحة، توحد وتحدد المسار وتسلط الضوء على الأولويات، وعليه قادت وزارة الصحة العامة، بالتشاور مع جميع الافرقاء المعنيين المحليين والدوليين، عملية وضع هذه الاستراتيجية التي تهدف الى نظام صحي اكثر أنصافا وتكاملا وكفاءة وديمومة، يضمن حصول الجميع على رعاية صحية ذات قيمة وجودة عالية، وتتمحور بشكل اساسي حول حاجات الأفراد. ستساعد الاستراتيجية في مواءمة وتراصف جهود الدعم الدولي المقدم إلى لبنان، وستشكل قاعدة للاستجابة المنسقة، ان للاحتياجات الصحية الطارئة، او لبناء نظام صحي قوي ومتكامل.

تركز الاستراتيجية الوطنية للصحة على عدة قضايا:
 
  • تعزيز حوكمة القطاع الصحي، والاعتماد على الأدلة والبراهين لصياغة السياسات واتخاذ القرارات. كما تسلط الضوء على الحاجة الى استراتيجية للتمويل الصحي تكون الأساس لإصلاح حالة التجزئة والضعف التي يسببها تعدد الصناديق الضامنة، وتساهم في الوصول الى تمويل صحي مستدام يقلص من الحاجة الى التمويل الخارجي.
  • وضع الرعاية الصحية الأولية كحجر أساس لتقديم خدمات أساسية عالية الجودة وخاصة للشريحة الاكثر هشاشة في المجتمع، وتكون بمثابة مدخلا للرعاية الثانوية والثالثية، ومركزا لمجموعة من الإجراءات لتحسين الصحة العامة. وسيؤدي الاستثمار في الرعاية الصحية الأولية الى وفرة مادية يمكن إعادة استثمارها في الصحة، وهذا يمهد الطريق لخفض الاعتماد على المساعدات الخارجية في المستقبل. وسوف تتضمن خارطة الطريق لتعزيز الرعاية الصحية الأولية إعادة تعريف دور وزارة الصحة العامة في هذا البرنامج، ومراجعة حزم التقديمات الصحية، وإعادة النظر في خطط التمويل.
  • الاستثمار في تعزيز نظم الصحة العامة والتأهب للطوارئ، وهذا امر حتمي لضمان مرونة النظام الصحي وقدرته على التكيف مع الازمات. يتطلب هذا الامر الاستثمار لتوفير خدمات اساسية مثل المختبر المركزي ومركز عمليات الطوارئ الصحية وبرنامج مراقبة مقاومة المضادات الحيوية للميكروبات وغيرها من المشاريع.
  • الاستجابة للنقص الحاصل في القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية باعتباره التحدي الأكبر للنظام الصحي، ومقاربة الموضوع عبر معالجة الأسباب الجذرية لاستنزاف العاملين الصحيين، من خلال تحسين ظروف العمل في مرافق الرعاية الصحية كافة، ووضع خارطة طريق للحفاظ على الكوادر الصحية من منظور قصير ومتوسط وطويل الأجل، وتنمية قدراتها، ودعم صمودها.
  • تسليط الضوء على التحول الرقمي كإجراء أساسي لتعزيز الشفافية والمساءلة والمساهمة في استعادة الثقة في المؤسسات العامة. كما يعزز اعتماد التحول الرقمي المحافظة على الموارد، وترشيد استعمالها، كبرنامج تتبع الأدوية الذي يساهم في مكافحة الممارسات الخاطئة والضارة، ويسمح بإنشاء برامج تجميع البيانات الصحية وبالتالي صياغة سياسات صحية مبنية على المعلومات. وهذا يتطلب اعداد خطة رئيسية لإنشاء نظام المعلوماتية الصحي الوطني.
 
يدرك لبنان، انه على الرغم من الصعوبات، فان في الأزمات تكمن الفرص. وسيؤدي تنفيذ الاستراتيجية الوطنية للصحة إلى تمتع الأفراد بحياة أكثر عافية، وستضمن حصولهم على الخدمات الصحية دون الوقوع في ضائقات مادية؛ وستؤمن ظروف عمل أفضل لمقدمي الرعاية الصحية، وستطور نظام يعالج المحددات الرئيسية للصحة، ويستجيب لحالات الطوارئ الصحية. كما تطمح هذه الاستراتيجية الى تمكين مراكز الرعاية الصحية والمؤسسات الاستشفائية لتقديم خدمات أفضل مما سيعيد ثقة المواطن في دولته، وسيساعد القطاع الصحي على المضي قدُماً لتحقيق التغطية الصحية الشاملة. ومن المعلوم أن الاستثمار في الصحة يساهم في التنمية البشرية والنمو الاقتصادي، وبالتالي فان له مكاسب تتجاوز الصحة. قد يكون ما تم ذكره هدفا بعيد المبتغى، لكن رحلة الالف ميل تبدأ بخطوة واحدة.
    ...
    164
    ...
ATC Name B/G Ingredients Dosage Form Price
N07CA01 ALVIGO G Betahistine dihydrochloride - 16mg 16mg Tablet, scored 1,204,339 L.L
N07CA01 BETAHISTINE ARROW G Betahistine dihydrochloride - 16mg 16mg Tablet 362,837 L.L
N07CA01 VASOSERC FORTE G Betahistine dihydrochloride - 16mg 16mg Tablet 944,529 L.L
N07CA01 VERTINEX G Betahistine dihydrochloride - 16mg 16mg Tablet, scored 1,204,339 L.L
N07CA01 VERTINEX G Betahistine dihydrochloride - 16mg 16mg Tablet 371,157 L.L
N07CA01 VASOSERC G Betahistine dihydrochloride - 8mg 8mg Tablet 1,334,884 L.L
N07CA01 BETAHISTINE ARROW GENERIQUES G Betahistine dihydrochloride - 24mg 24mg Tablet 749,864 L.L
N07CA01 VASOSERC BID G Betahistine dihydrochloride - 24mg 24mg Tablet 840,861 L.L
N07CA01 VERTINEX G Betahistine dihydrochloride - 24mg 24mg Tablet, scored 921,492 L.L
N07CA02 CINARIN G Cinnarizine - 75mg 75mg Capsule 490,183 L.L
N07CA02 CINNARIZINE G Cinnarizine - 75mg 75mg Capsule 386,515 L.L
N07CA03 ZINASEN G Flunarizine (HCl) - 10mg 10mg Tablet 599,354 L.L
N07X CEREBROLYSIN G Cerebrolysin - 215.2mg/ml 215.2mg/ml Injectable concentrated solution 2,303,346 L.L
N07X CEREBROLYSIN G Cerebrolysin - 215.2mg/ml 215.2mg/ml Injectable concentrated solution 3,886,393 L.L
N07XX02 RILUTEK B Riluzole - 50mg 50mg Tablet, film coated 15,886,212 L.L
N07XX02 RILUTEK B Riluzole - 50mg 50mg Tablet, film coated 15,886,212 L.L
N07XX07 FAMPYRA B Fampridine - 10mg 10mg Tablet, prolonged release 17,636,804 L.L
N07XX07 FAMPYRA B Fampridine - 10mg 10mg Tablet, prolonged release 18,175,448 L.L
N07XX08 VYNDAMAX B Tafamidis - 61mg 61mg Capsule 784,020,041 L.L
P01AB01 METROLAG G Metronidazole benzoate - 125mg/5ml 125mg/5ml Syrup 391,634 L.L
P01AB01 METROLE G Metronidazole benzoate - 125mg/5ml 125mg/5ml Syrup 245,731 L.L
P01AB01 METRONIDAL G Metronidazole benzoate - 125mg/5ml 125mg/5ml Syrup 245,731 L.L
P01AB01 PHOSVIT G Metronidazole benzoate - 125mg/5ml 125mg/5ml Suspension 207,336 L.L
P01AB01 PHOZOLE G Metronidazole benzoate - 125mg/5ml 125mg/5ml Suspension 207,336 L.L
P01AB01 METROGYL G Metronidazole benzoate - 200mg/5ml 200mg/5ml Powder for suspension 481,788 L.L
P01AB01 METRIS G Metronidazole - 500mg/100ml 0.5% Injectable solution 142,447 L.L
P01AB01 METRONIDAZOLE G Metronidazole - 500mg/100ml 500mg/100ml Injectable solution 162,605 L.L
P01AB01 METRONIDAZOLE B. BRAUN G Metronidazole - 500mg/100ml 500mg/100ml Injectable solution 102,132 L.L
P01AB01 METRONIDAZOLE FRESENIUS G Metronidazole - 500mg/100ml 500mg/100ml Injectable solution 1,866,597 L.L
P01AB01 METRONIDAZOLE PANPHARMA G Metronidazole - 500mg/100ml 500mg/100ml Injectable solution 1,624,706 L.L
    ...
    164
    ...
Sitemap
© Copyrights reserved to Ministry of Public Health 2025